Coretec est une SCOP, mais qu’est-ce que cela implique ?

La forme de dirigeance SCOP a été pensée pour une économie au service de l’intérêt collectif. C’est une forme coopérative dont les membres sont des salariés qui permet de mettre en cohérence les objectifs des propriétaires de la structure avec ceux des salariés

D’un point de vue juridique peut être une SA ou une SARL ayant en plus le statut coopératif SCOP avec les spécificités suivantes :

• Les associés sont majoritairement des salariés qui doivent détenir 51 % du capital et 65 % des droits de vote
• La prise de décision est démocratique, chaque associé ayant une voie quel que soit sa part du capital
• Le capital est variable au gré des entrées et sorties d’associés, mais n’est pas valorisable (la valeur de la part est fixe)

Ces spécificités favorisent des types de fonctionnement plus collectifs et vertueux tels que :

• Un mode de gouvernance plus participatif et transparent: le dirigeant est élu par un conseil d’administration constitué de salariés auxquels il rend compte
• Une gestion qui priorise l’intérêt des salariés et le long terme. Au moins 1/3 du résultat est distribué sous forme de participation et la mise en réserve est favorisée pour pérenniser la structure
• L’esprit collaboratif et l‘l’implication de l’ensemble des équipes dans la mise en œuvre d’un projet construit collectivement
• Dans le modèle d’une SCOP, il est également inclus que le centre de décision de l’entreprise doit rester à l’endroit où elle a été créée.

EN BREF, ELLE REPOSE SUR 4 PRINCIPES :

1. Salariés majoritaires
2. Partage équitable : du pouvoir, des risques, de l’information et des profits.
3. Mise en commun des compétences
4. Centre décisionnaire inchangé

Une SCOP, c’est quoi ? vidéo / article / plaquette explicative

Coretec est une SCOP depuis maintenant 9 ans.
C’est en 2013, au moment de la cession de l’entreprise par l’ancien PDG, que les salariés ont fait le choix de racheter l’entreprise et de devenir une SCOP. Ainsi, elle conservait son indépendance et pouvait fonctionner de manière plus démocratique et transparente.

Son fonctionnement

L’assemblée générale

Elle a lieu une fois par an et réuni l’ensemble des associés. Son but est d’informer sur les différents sujets décisionnels, stratégiques et de financement de l’entreprise. Tous les 3 ans, le Conseil d’Administration est réélu ainsi que le Président. Chaque année, des nouveaux salariés peuvent intégrer la coopérative après avoir suivi un parcours d’intégration.

Chez Coretec, tous les salariés peuvent devenir associés. Les règles d’entrée sont simples :

• Être salarié chez Coretec et avoir achevé une intégration professionnelle satisfaisante,
• Avoir minimum 18 mois d’ancienneté,
• Exposer ses motivations à intégrer la SCOP
• Apporter sa contribution au capital à la hauteur de la mise minimum actionnaires repreneurs en 2013.
• Adhérer aux valeurs et au projet d’entreprise

Actuellement, nous comptons 26 associés chez Coretec et le 17 juin prochain aura lieu un vote pour accueillir les nouveaux entrants. Les associés constituent une grande partie de notre effectif : environ 75%.

Le conseil d’administration

Coretec possède un conseil d’administration composé de 7 associés administrateurs et est renouvelé tous les 3 ans par un vote de tous les associés.
Pour s’y présenter, il faut :

• Être associé depuis minimum 18 mois,
• Avoir une vision, des idées à proposer quant au projet d’entreprise et à son développement, l’exposer et la défendre auprès des associés.

Le Conseil d’Administration définit la stratégie de l’entreprise et ses orientations. Il détient le pouvoir de décision qu’il délègue aux opérationnels. Il contrôle la bonne exécution des décisions prises par la Direction de l’entreprise.

Au-delà du périmètre de décision traditionnel d’un conseil d’administration, celui de CORETEC a un rôle essentiel au bon fonctionnement de l’entreprise en tant que relais entre l’assemblée générale et la direction opérationnelle :

• Il organise, alimente et anime les débats entre associés de manière à faire émerger une communauté de vision qui serve de base à la construction d’une stratégie.
• Il construit avec la direction opérationnelle une stratégie qui soit en accord avec le projet collectif.
• Il contrôle l’action de la direction opérationnelle pour s’assurer qu’elle est en accord avec la stratégie définie.

Les commissions

Des commissions sont mises en place au sein de CORETEC pour traiter des sujets et projets particuliers. Elles sont composées d’associés, pour traiter des sujets comme :

• Le développement durable
• La communication interne et l’animation des activités
• Le projet de construction du nouveau siège en 2017 et des projets d’extension à venir

Ces commissions permettent au plus grand nombre de se présenter et de participer de manière active à la vie coopérative.

EN BREF

• Les salariés peuvent se présenter pour devenir associé après 18 mois d’ancienneté et sous certaines conditions. En devenant associé, ils détiennent des parts dans le capital de l’entreprise et prennent part aux décisions importantes de l’entreprise.
• Les administrateurs sont élus par les associés tous les 3 ans pour définir la stratégie de l’entreprise et suivre sa mise en œuvre.
• La SCOP est un modèle démocratique d’entreprise au sein de laquelle les associés décident de la stratégie de manière coopérative et participative.