La transmission d’un savoir-faire industriel
Fort de son parcours, il est porteur de l’ensemble des éléments qui feront le succès de l’entreprise :
- Une compétence forte s’agissant de la conception et la réalisation d’unités de production d’utilités industrielles,
- La connaissance et la culture du réseau des artisans de l’industrie, historiquement très développé en région lyonnaise. Il en gardera des valeurs fortes toujours bien présentes aujourd’hui : pragmatisme et goût du travail bien fait,
- Un carnet d’adresses étoffé chez les donneurs d’ordre dans l’industrie.
Evolution du CA et Effectif
C’est sur cette base et notamment en accompagnant les grandes sociétés d’exploitation et de service dans le lancement de leurs offres d’externalisations des utilités auprès des industriels, que Coretec se développe rapidement dans la première moitié des années 2000.
Un tournant stratégique
Au milieu des années 2000, Coretec effectue un tournant stratégique pour poursuivre son développement et s’adapter aux mutations du secteur industriel (difficultés des «moyennes industries » régionales) et à la structuration des métiers des services énergétiques à l’industrie.
L’idée est d’utiliser le savoir-faire de l’entreprise et la compétence des jeunes ingénieurs récemment intégrés afin d’offrir un service plus global aux industriels s’agissant de leurs projets utilités et performances environnementales.
Offrir aux industriels plus de services
Une équipe expertise et ingénierie est donc mise en place pour accompagner les phases amonts des projets, et portera le développement de l’entreprise vers de nouveaux clients, groupes nationaux de la grande industrie, et des projets de plus en plus ambitieux.
Un modèle coopératif
Tout au long de ces années, la transmission du savoir-faire et des valeurs de l’industrie s’effectue et fusionne avec les compétences et valeurs des jeunes ingénieurs : méthodes d’ingénierie et de gestion de projet modernes, souci constant de la performance énergétique…
La cession par Denis Chazelet de l’entreprise à ses salariés en 2013, constitue une étape marquante de son évolution.
Cette transmission et le choix par les salariés du modèle coopératif parachèvent le projet d’entreprise en mettant en phase un modèle entrepreneurial qui :
- pérennise l’indépendance de l’entreprise.
- privilégie les stratégies de long terme.
- considère le savoir-faire, les compétences et le retour d’expérience comme des valeurs fondamentales.
Indépendance et expérience au service de vos projets
Société souple et réactive
60 industriels accompagnés chaque année 30 solutions mises en oeuvre dont 10 projets majeurs
Avec une croissance régulière, maîtrisée et centrée sur nos domaines d’expertise
Format coopératif garantissant la stabilité de la structure et l’engagement des équipes